役職定年を控えた管理職が縛られる組織の延命装置
多重下請けや役職定年といった「民民規制」が企業の生産性を奪う構造を解説。制度の裏にあるキャッシュフローの動機を知ることで、組織の不条理を客観視し自分の市場価値を守る視点が得られます。
多重下請けや役職定年といった「民民規制」が企業の生産性を奪う構造を解説。制度の裏にあるキャッシュフローの動機を知ることで、組織の不条理を客観視し自分の市場価値を守る視点が得られます。
数字合わせの横行と内部統制の破綻は、短期目標偏重の評価制度が続く限り再発する。読者は自社の業務を見直し現実の乖離を記録すべきだ。
抽象化による身軽な経営が限界を迎え、物理制約を握る者が価格決定権を強奪する構造が露呈した。
製造業が減価償却済みの設備を酷使して利益を装ってきた結果、物理寿命とコストの限界を迎えている実態を解説。読者は企業の真の設備投資力を見極める防衛策を得られます。
トヨタが新車販売から保有車両の利回り資産化へ移行する理由を解説し、読者は工場指標から金融・サービス指標への視点切り替えを得られる。
無形資産の成長神話が物理インフラの限界に直面する中、製造業の管理職が取るべき生存戦略を解説する。